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我们处在一个信息爆炸的时代,每个人每天都在主动或被动地接触着海量信息。我们又处在一个新媒体时代,自互联网面世以来,新的传播形式层出不穷,在给传统媒体带来巨大冲击的同时,也给信息传播带来不确定性。

在竞争压力中，传统媒体进人“内容为王”时代，一般性信息难人其“法眼”。“好事不出门,坏事传千里”，新媒体传播的快捷性和随意性给企业负面新闻传播营造出“温床”。

中石化“天价吊灯”事件，事实被严重夸大，但因为危机公关滞后，影响至今难以消洱；而红十字会对“郭美美事件”处理的不透明性，最终酿成红十字会的信任危机。这两起事件都是由新媒体率先发难，在互联网上搅得天翻地覆，参与者和传播者数以亿计。分析两起负面新闻，我们不难发现，信息传播危机预警体系的缺失和被动的危机公关，是这两起事件越炒越大、越炒越热的原因之一。

新媒体传播的快捷性、参与的广泛性和强大的互动功能，要求企业必须与媒体建立起一个良好的互动传播体系，才能有效地利用媒体平台整合信息，化解对企业不利的信息，凝聚企业发展的正能量。

传统企业如何做新媒体

从新媒体的团队搭建、到分工、到如何找靠谱的团队。

一、企业应该把新媒体放在一个怎样的位置

二、企业如何搭建新媒体营销团队

三、企业如何搭建新媒体营销矩阵

四、如何找靠谱的外包团队

关于新媒体，从12到现在，12、13年媒体捧的是互联网思维、电商转型，再后面点就是内容营销；这样领域吹的最厉害的都是媒体，在媒体以及市场的推动下，最后受伤的都是不懂行的企业。相信这两年到现在很多企业对新媒体营销也慢慢冷静了一些。

言归正传，首先，新媒体能为企业带来什么?

新媒体不是企业营销的必须品，不一定要有，但是很多企业因为有了新媒体让企业业绩做的更好，发展更快。

案例：

第一个案例是一个母婴的天猫店，一个母婴新媒体，两家有合作，有一次跟对方分享把天猫成交用户导入到个人







































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