5月30日公司在研发大楼辅楼会议室召开精益生产样板区验收总结大会，本次会议由陈刚副总经理主持，公司扈永刚董事长、张军总经理出席会议，授课老师及公司各部门负责人参加会议。

（会议现场照片）

公司自5月7日启动精益生产管理项目以来，首先确定了三车间、机电车间、棕三车间、安瓿车间等8个样板区域先行推广，经过20多天的整改目前已经初见成效，5月30日公司领导及专家组人员对各样板区进行验收检查，并对效果进行打分评定。

（公司领导及相关人员实地进行验收评定）

经过打分评定，安瓿瓶车间获得一等奖，三车间、棕色瓶三车间获得二等奖，胶塞一车间、配料车间、安全生产处获得三等奖，并分别获得元、元、元的奖励，公司张军总经理为各获奖单位颁奖并合影留念。同时在本次验收中整改最差的单位负责人进行了检讨发言。

（张军总经理与获奖单位合影留念）

会上扈永刚董事长做了重要讲话，他强调开展精益管理是提升公司现场管理、实现提质降本及适应行业发展的需要，更是推动公司高质量发展的需要，要通过开展精益管理项目，最终实现成本的有效控制，质量的稳定提升，安全的有序保证，最终促进企业的高质量发展。会上扈董事长宣布公司各单位将于6月份全面启动精益管理项目，他呼吁，在公司全面推开精益化管理的过程中，希望各级领导要在思想、行动、目标上与公司保持高度一致，扑下身子，拿出力气，洒出汗水，推动精益管理项目开展。

（扈永刚董事长作重要讲话）

（党争奇老师进行精益管理授课）