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点击上方“蓝字”，发现更多精彩。人勤不负春来早，唯有奋斗最动人。这个春天，浙江商业集团所属各单位围绕“育新机开新篇谋新局”的主题，面对疫情带来的不利影响，迎难而上、攻坚克难、抢先抓早，以昂扬姿态奋力开启十四五新征程，努力为全年工作开好头、起好步。奔跑快干提质争先高速能源奋力实现一季度高质量开局起步

年第一季度，高速能源围绕既定目标，“起步就提速、开局即争先”，以更有力的工作措施，更有效的工作成绩，更坚定的信心决心，以标准化建设专项行动推进“十四五”高质量开局起步，为全年工作赢得时间、夯实基础。

业务经营突破发展瓶颈

开年以来，高速能源经营部门深入一线，找准提量增效发力点，扎实推进经营方案落地，努力提升经营业绩；加油站管理人员亲自上阵，深入服务区、停车区，进行现场客户调研，发放传单、优惠券，获取有效数据。在大家的努力下，春运期间即便受疫情影响，下属油站也交出了较为靓丽的成绩，2月16日当天公司所辖12座站点汽油销量首度单日破百，文泰高速南浦溪加油站春运时段日均销量较1月日均上升%，创下销量新高峰。3月份平均进站率环比提升15.96%；柴油大单突破前期瓶颈，销量环比提升25%。此外，公司先后与杭绍管理处、建金管理处等14家单位签订大客户协议，进一步稳固业务基础。3月30日，通过公开招投标承接吨浙江交投丽新矿业直分销业务，象征着高速能源成功转型成为集零售和批发为一体的能源服务企业。下一步，高速能源将全力“抓服务、拓市场”，深化细化各项经营方案，一是研判行情，持续研究油品贸易市场化采购，建立数学模型，力争在采购源头上降低成本；二是建立大客户管理机制，以“立功竞赛”模式不断实现业务的拓展；三是以“让利客户”为核心，做好客户跟踪及需求调研，制定合理营销活动，精准施策，不断提升成品油销量。

（经营部门深入一线，进行现场调研）

站点形象提升工程破浪前进

如何让过往司乘对行业新品牌留下深刻印象？如何与亚运配套工程的属性更加匹配？针对这些问题，高速能源党员突击队迅速集结，全面调研，对卫生间的灯带造型、装饰装修等进行了细致入微的谋划，高速能源首个美丽卫生间项目于开业百日之际落地次坞加油站，以点带面全面开启加油站整体基建质量和形象提升工程。

为梳理高速油站前期基建设计方面的亮点及不足，高速能源项目专班于年初开展基建项目“一站一档”工作，内容涵盖12座加油站、30余项档案资料归集。以该项“一站一档”工作为基础，公司逐步建立工程基建标准化体系，完成《建设工程关键工序质量标准手册》《建设工程设计节点标准手册》《罩棚檐口建设标准手册》等标准化文件，为后续新增站点在房屋建筑构造、结构功能布局、管线规范施工、装饰装修设计与维护等方面形成专业化建议。今年即将开业的海宁周王庙加油站，也将融入基建标准化成果，随钱江通道北接线项目同步投入运营。

（次坞站站长和员工协力布置卫生间）

站点数字化改革迸发新动能

结合省委省政府关于“全面推进数字化改革，努力打造重要窗口重大标志性成果”要求，高速能源提前统筹谋划、注重顶层设计、精心组织部署，站点设备设施优化与数字化改革行动同频共振。今年2月8日，高速能源于富阳站落地第一台自助终端收银机，极大地促进了油站便捷运营和管理，大客户车牌付已全面推广，站点已实现远程监控访问功能，并逐步推广电子台账和表单远程共享，“十四五”时期，高速能源计划建成加油站60座，并加快引入“站内智能引导”技术、ETC付、人脸付等“无感”支付功能，全力打造“智慧油站”，加强