说到备考PMP考试的教材，当然就是官方的PMP教材《项目管理知识体系指南》，也就是人们常说的PMBOK。这本书贯穿我们整个PMP考试，也是我们备考过程中需要学习的核心内容，今天就让我们具体来了解一下这本教材。
PMBOK
作者简介：
美国项目管理协会，一个国际性组织，其所制定的标准不仅是美国国家性标准，也是事实上的全球性标准，对项目管理起到指导、规范的作用。
内容简介：
《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版)》是美国项目管理协会(PMI)的经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与49个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。
《PMBOK指南》第六版目录介绍：
第一部分项目管理知识体系指南(PMBOK指南)
1引论11指南概述和目的12基本要素
2项目运行环境21概述22事业环境因素23组织过程资产24组织系统
3项目经理的角色31概述32项目经理的定义33项目经理的影响力范围34项目经理的能力35执行整合
4项目整合管理41制定项目章程42制定项目管理计划43指导与管理项目工作44管理项目知识45监控项目工作46实施整体变更控制47结束项目或阶段
5项目范围管理51规划范围管理52收集需求53定义范围54创建WBS55确认范围56控制范围
6项目进度管理61规划进度管理62定义活动63排列活动顺序64估算活动持续时间65制定进度计划66控制进度
7项目成本管理71规划成本管理72估算成本73制定预算74控制成本
8项目质量管理81规划质量管理82管理质量83控制质量
9项目资源管理91规划资源管理92估算活动资源93获取资源94建设团队95管理团队96控制资源
10项目沟通管理规划沟通管理管理沟通监督沟通
11项目风险管理规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对实施风险应对监督风险
12项目采购管理规划采购管理实施采购控制采购
13项目相关方管理识别相关方规划相关方参与管理相关方参与监督相关方参与参考文献
第二部分项目管理标准
1引论11项目和项目管理12项目组合、项目集和项目之间的关系13组织治理与项目治理之间的联系14项目成功与效益管理15项目生命周期16项目相关方17项目经理的角色18项目管理知识领域19项目管理过程组事业环境因素和组织过程资产裁剪项目工件
2启动过程组21制定项目章程22识别相关方项目管理计划组件项目文件示例项目管理计划更新项目文件更新
3规划过程组31制定项目管理计划32规划范围管理33收集需求34定义范围35创建WBS36规划进度管理37定义活动38排列活动顺序39估算活动持续时间项目管理计划组件项目文件示例项目文件更新制定进度计划规划成本管理估算成本制定预算规划质量管理规划资源管理估算活动资源规划沟通管理规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对规划采购管理规划相关方参与
4执行过程组41指导与管理项目工作42管理项目知识43管理质量44获取资源45建设团队46管理团队47管理沟通48实施风险应对49实施采购管理相关方参与
5监控过程组51监控项目工作52实施整体变更控制53确认范围54控制范围55控制进度56控制成本57控制质量58控制资源59监督沟通监督风险控制采购监督相关方参与
6收尾过程组61结束项目或阶段
第三部分附录、术语表、索引
附录X1第六版更新附录X2第六版《PMBOK指南》编审人员附录X3敏捷型、迭代型、适应型和混合型项目环境附录X4知识领域关键概念总结附录X5知识领域裁剪考虑因素总结附录X6工具与技术术语表(英文排序)术语表(中文排序)
