最好的工作方法盘点+升职加薪套路总结
首先讲一下公司会给什么样的人升职加薪。
日本“经营四圣”中目前唯一健在的稻盛和夫，结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验，在书籍《干法》中分析了企业的员工类型：
自燃型：自己划个火柴就能把自己烧着了。自燃型的人，不用任何人管他，他自己就会玩命干。
点燃型：你给他做做工作、谈谈心，然后划根火柴烧他一下，就能把他烧着。
每个团队有一两个自燃型员工就已经很难得，他们自然是升职加薪的头号人选。不过大部分人并不愿意为了工作失去生活，更愿意工作和生活的平衡，所以才需要领导们时不时的画个大饼，朝着阶段性的小目标前进努力。
阻燃型：你拿火焰喷射器喷他，喷完他还是原样，就像陶瓷做的一样。我们生活中就有很多“只知道否定别人，自己却拿不出任何意见”的阻燃型员工。对于工作没有激情，每天上班都像上坟，对工作不满，对工资不满，对职位不满，甚至对同事和领导不满......
前两种人都是升职加薪的目标群体，而后者是那种被边缘化的存在。
其次，判断你的思维有没有领导/加薪潜质。
如果你对这份工作有点追求，希望能够在一家公司至少做到升职加薪，而不是以草根的title平级跳槽，你未来可在这三个方向努力。
“多年媳妇熬成婆，在一家公司养老”
但是这个时间会比较漫长，受的委屈也会很多，适合平台比较大能够养闲人的公司，你还需要忍受新人比你的薪酬高待遇好的事实。But，如果平台允许这的确是一个最懒的升职加薪的方式，你唯一需要做的是别犯错，别怕被边缘化，不要玻璃心。
“勤勉苦干，加班不要命”
面对互联网公司的加班模式，加班比的身体素质。年薪三十万又有什么用，身体垮了有什么意义？颈椎病、腰间盘突出、脂肪肝......很多问题都是因为上班太猛，加班过劳。你可以讲年轻人吃点苦没什么，但这的确是一条“有毒”的升职加薪方式。
“超有才能，公司没我不行”
如果你想一年拥有十年工作经验，
你想快速成为某个领域的专家，
在普通员工的位置就能拥有领导的视野，
这些思维方式和工作方法是你亟需补充的。
01
SWOT分析法
Strengths：优势
Weaknesses：劣势
Opportunities：机会
Threats：威胁
意义：帮你清晰把我全局，分析自己在资源方面的优势和劣势，把我环境提供的机会，防范可能存在的风险和威胁。
02
5M因素法
人：指造成问题的人为因素
机：通指软、硬件条件对于时间的影响
法：指与事件相关的方式与方法
环：指内外部环境因素
料：指基础的准备以及物料
意义：这5个方面可以对应企业经营的五大环节，管理者可逐一进行认真分析，寻找企业的“症疾”并进行改进。
03
PDCA循环规则
Plan：制定目标与计划
Do:任务展开，组织实施
Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查
Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划
04
5W2H法
What：工作的内容和达成的目标
Why：做这项工作的原因
Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人
When：在什么时间、什么时间段进行工作
Where：工作发生的地点
How：用什么方法进行
Howmuch：需要多少成本
意义：做一项工作前经常用“5W2H”扣问自己，有助于我们思路的条理化，杜绝盲目性。回报工作也可以用这个方法，能节约写报告及看报告的时间。
05
任务分解法
Work:
Breakdown
Structure
原则：将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。
方法：之上而下与之下而上的充满沟通；一对一个别交流；小组讨论
标准：分解后的活动结构清晰，逻辑上形成一个大的活动；集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点；所有活动全部定义清楚。
意义：只有将任务分解得足够细，才能心理有数，才能统筹安排你的时间表。
06
二八原则
总结果的80%，是由总消耗时间中的20%所形成的。
举例：
80%的销售额是源自20%的顾客
80%的电话是来自20%的朋友
80%的总产量来自20%的产品
80%的财富集中在20%的人手上
启示：工作中要善于抓主要矛盾，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。
07
SMART原则
Specific：具体的
Measurable：可测量
Attainable：可达到的
Relevant：相关的
Timebased：时间的
意义：人们在制定工作目标时，需要考虑目标是否SMART化。只有具备SMART化的计划才具有良好可实施性，也才能保证加护得以实现。
08
OGSM计划法
Objectives：代表目的，想要达到的
Goal：代表具体细化的目标
Strategy：表示行动策略
Measurement：表示衡量指标
意义：可用于策划各种具体活动。
09
头脑风暴法
具体做法：
6至12人环桌而坐，主持人阐明问题，并保证每个人都完全了解该问题。然后每个人各抒己见，充分发挥想象力，互相启发，发表自己想到的各种可能的选择方案。不允许任何批评，并且所有方案都当场记录下来，留待稍后讨论和分析。
两条原则：1吃烟评判2量变酝酿质变
意义：鼓励提出任何种类的方案设计思想，同时禁止对各种方案的任何批评。头脑风暴法近视一个产恒思想的过程。
10
名义群体法
1.成员集合成一个群体，但在进行任何讨论之前，每个成员独立地写下他对问题的看法。
2.经过一段沉默后，每个成员将自己的想法提给群体。然后一个接一个向大家说明自己的想法，知道每个人的想法都表达完并记录下来为止。
3.群体现在开始讨论，以便把每个想法阐明清楚，并作出评价。
4.每个群体成员独立地把各种想法排出次序，最后的决策是综合排序最高的想法。
意义：群体成员正式开会但不限制每个人的独立思考，而传统的会议方式往往做不到这一点。
11
德尔菲法
1.确定问题。通过一系列仔细设计的问卷，要求成员提供可能的解决方案。
2.每一个成员匿名地、独立地完成一组问卷。
3.每一组问卷的结果集中在一起编辑、撰写和复制。
4.每个成员收到一本问卷结果的复制件。
5.看过结果后，再次请成员提出他们的方案。第一轮的结果常常是激发出新的方案或改变某些人的原有观点。
6.重复4、5两步，直到取得大体上一致的意见。
意义：德尔菲法避免了召集主管人的花费，又获得了来自各地的主要市场信息。缺点比较耗时，需要做出快速决策时，这种方案不适用
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