一季度全省生产经营工作会召开后，各单位迅速传达学习会议精神，全体干部员工统一思想、立即行动，深入践行“三个确保”，着力提升发展工作质量和水平，确保会议各项部署落到实处。
沈阳市分公司跟紧节奏，巩固金融发展势头。二季度金融发展做好“两力”，即专注力和执行力，保持跨赛和“开门红”竞赛的专注度，不折不扣按省分公司要求执行到位。全力以赴，推动寄递持续高速发展。标快业务加强揽投部散件揽收；充分利用同城及重点商圈竞赛的政策利好提升收入；加大项目开发力度和发展步伐。快包业务开展存量客户走访对接，确保规模客户稳定；以电商直播平台为重点开发高效协议客户；加大集群市场调研，快速提升拓展广度与深度；注重轻小件客户开发，保证整体边际贡献率为正；与省分公司沟通开通黑龙江、吉林、河北、山东直达邮路，做好前期准备。国际业务持续推进韩国专线奖励活动，做大韩向C2C寄递市场；开展“逆向海淘”寄递活动；多措推进跨境电商直客开发；突出价格优势路向营销；加强与主流电商平台合作，加大跨境电商市场开发力度。把握机遇，落地省分公司红色主题文传项目。围绕建党周年，以红色旅游为重点通过多渠道沟通协作，策划活动、研发产品、做大项目。
大连市分公司大连市分公司第一时间传达、研究和部署，坚决完成“三个确保”，实现“双过半”。金融业务要比强比快，高标引领，实现高质量发展。寄递业务要主责主业，担当作为，实现高速度发展。文传业务要突出重点，强抓项目，实现超平稳发展。渠道业务要提质增效，协作共赢，实现超规模发展。惠农项目要协同推进，高效联动，实现高效率发展。尤其金融业务、寄递业务发展，坚决按照上级要求，找到发展突破口和有效抓手，全面推行承包加盟新机制，增强发展活力；发挥协同优势，更加高效地带动业务发展。
鞍山市分公司代理金融业务以收入为核心，以目标倒逼进度，以时间倒逼效率，抓重点、调结构、补短板，聚焦价值存款，改善余额结构；聚焦高中收产品，抢抓收入规模。着力提升网点日间工作效率；强化员工培训，做好专业队伍建设。寄递专业坚定主责主业战略定位，依托“加盟”模式，加快发展。围绕转换率、覆盖率快速提升特快业务收入规模；围绕客户、集群、轻量化推进快包业务发展，由海城集群“一只独秀”，转变为多点开花；促进国际业务转型，积极推进揽投网销售化转型，推进提质增效工作落实。加强干部队伍建设，强化履职担当意识，提高灵活思变能力，引导全局形成发展合力。抚顺市分公司机制创新加快发展，打造寄递行业国家队。全面落地准承包、准加盟创新机制，全面对标竞品，满足市场化配员需求、分配需求。坚持分层级、按阶段、先试点、后复制，揽投部层面推行准承包，试点推行准加盟。大力推进自提点建设，缓解自身投递压力，实现质量可控、价格可控、资源可控。紧紧围绕五个聚焦，树立吃饭业务不动摇。充分突出价值存款核心地位，竞赛期间新增储蓄存款给予营销费用支撑；引导网点做好二三年期向价值存款转化；通过稳额、增额做好地区价值客户提升。
本溪市分公司聚焦发展方向标，明确干什么。抢前抓早，半年总收入赶超序时进度；坚定信心，做大余额规模，调整余额结构；加快节奏，半年完成全年保险收入目标；坚持抓大不放小，加快简易险及线上业务发展。踩准发展节奏点，明确怎么干。以目标导向引领工作、凝聚共识。掌握发展主动权，增强发展紧迫感。大局有大局贡献，小局有小局担当，积极发挥各自作用。把牢政策方向盘，明确干好的标准。聚焦工作重点，保证工作质量。加强对制度的研究、对政策的解读，充分领会落实。用好奖励政策，充分调动员工积极性、主动性、创造性，确保各项政策发挥最大“杠杆效应”。
丹东市分公司全面动员思想，政策制度落地。对二季度发展目标、政策方案等内容进行宣贯，同时对准承包、准加盟、众创众享制度组织竞标。完善绩效办法，强化指挥作用。完善出台丹东邮政绩效管理办法，充分发挥绩效指挥棒作用。打造示范网点，全面升级改造。将永安揽投部打造为地区揽投部销售化转型示范网点，进行全方位升级改造。增加人才投入，打造冲锋队伍。扩增基层交流锻炼大学生，并通过竞标等方式配齐9个寄递项目经理，打造年轻化、学习型队伍。推进邮快合作，投入试点运行。确定五龙背支局作为邮快合作试点支局，推进邮快合作。加强能力储备，提升科技能力。与地方政府、开发商接触，为新场地选址。红色主题建设，增强品牌效应。结合建党周年，将抗美援朝纪念馆主题邮局打造成集邮纪念品批发基地，增强邮政品牌效应。
锦州市分公司金融业务，聚焦余额，守住跨赛发展成果,抓好定期到期留存,聚焦客群维护管理,主动出击他行,强化CRM系统使用；调整结构，量质并重发展保险业务,以客户为中心，丰富营销活动，强化过程督导，深化邮保协同，提高长期期交占比，稳步增收；建设队伍，保障金融业务有序发展，开展专项培训，通过风险预测、资源分享、业绩评估等方式，整体提升理财经理队伍产品监控水平。强化意识，合规发展金融业务，加强合规学习，重视岗位轮换，持续推进员工行为排查。
寄递业务，增强发展活力，全面推进准承包、准加盟机制，深化寄递营销体系、网格自提点建设，强化项目经理、揽投平台销售化转型、集群市场能力。抓实重点市场，拓宽政务、商务、电商、急速鲜、国际等重点业务市场揽收规模，提升服务质量。深化改革机制创新，推进交邮合作、邮快合作，重点着力农村市场三级物流体系建设；与交通部门、快递企业洽谈，制定邮路组织优化方案。加强服务质量管控，通过强化收寄端规范作业、优化作业流程等措施，提高内、外部管理水平；重点加强中心局分拣时限及质量管控，加快邮件处理时效，确保时限、质量等指标全面提升。
营口市分公司金融业务，抓牢转型基础，落实局策点策。紧盯市场资金流、客户流动向，以价值存款为核心，开展局策点策评审，树立标杆营造比学赶超氛围。抓牢特色经济，多举措协同发展。以特色农产品经济链为抓手，树立收入导向思维，引导重点产品销售思维。抓牢重点业务，加强队伍建设。强化培训提升理财经理客户管理及产品营销能力。
寄递业务，持续推进揽投网销售化转型，激活经营单元。设置转型大使，强化揽投人员主动揽收意识。实施准加盟制，推进集群市场发展。推广“直播+仓储+寄递+金融”模式，实现直播集群市场规模快速发展。加快营销体系建设，实施项目经理制。盘活人员增设项目经理，强化项目经理营销能力，提升业务规模占比。积极筹谋，抢占农村市场。借力“交邮、供邮、邮快”合作，以农产品返城为平台，逐步占领农村市场。
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