自全省家省以下法检两院实行财物省级统管改革以来，省财政厅始终对标司法改革方向，坚持原则导向，大胆创新，以“体系化、模板化、规范化、常态化、制度化、智能化”工作运行方式，确保改革各项工作有序推进。一、“体系化”合力共管。建立多方合作体系，形成齐抓共管合力，增强整体推进协同性。一是发挥主管部门优势，建立省法检两院协管机制，由省法检两院借助市州力量承担起预决算编制、财务报表、资产管理汇总初审，非税收入汇缴退库，预决算统一公开等工作。二是协调行业部门联动，会同省委政法委、人社、组织、工会、卫生、发改、审计等部门，理顺干警福利待遇、基建项目审批、年度例审等统管模式，做好与地方政策顺畅衔接。三是委托当地财政辅管，建立法检两院政府采购属地化管理机制，并设立省对下政府采购代管奖补资金，激励当地财政强化监管。二、“模板化”预算管理。针对法检两院单位数量多、项目内容繁杂、人员素质不一、预算管理困难等问题，结合预算一体化管理改革，梳理总结法检工作特点和共性相通问题，改变传统理念思维，通过“模板化”方式实现全省步伐统一、同频共振。一是设立全省通用专项，统一制定“审判执行保障专项”“检务保障专项”“规范化建设”等项目资金管理办法，分类梳理开支范围，明确资金渠道，满足各地多种开支需求。二是设计各类管理模板，对预算申报、绩效目标、预决算批复和公开、基建评审等预算管理环节设计各类操作模板，确保汇总审核口径统一、管理规范。三是建立“一站式”闭环审核链，在预算编制阶段对基本支出、绩效、资产、政府采购等实施节点控制，预算执行期间开展绩效监控，预算终了分期分批进行决算核查，提高部门财政财务管理水平。三、“规范化”资产管理。在健全完善固定资产管理系统数据资料的基础上，建立国有资产从“入口”到“出口”全周期的管理模式，对法检部门资产购置预算实施资产前置性审批，会同机关事务管理局建立省以下法检两院办公（业务）用房和公务车辆以及省级政法部门集中配置对下调拨资产管理办法，将预算管理与资产监管相结合，进一步规范和加强基层法检院房屋和车辆新增、维修、处置及日常管理等工作，明确省级统一采购对下调拨固定资产的程序及具体操作方式，严格履行资产处置、报废、划转等审批手续，不断提高国有资产规范化管理水平。四、“常态化”绩效监管。连续五年委托财政预算投资评审中心，对全省法检两院年度部门决算、政法专项以及部门预算管理开展集中核查和综合绩效考评，建立常态化监管与年终核查相结合、专项核查与综合绩效考评相结合的全覆盖监管模式，严格落实以查促改，注重检查结合运用，倒逼部门强化自身管理，有效规范基层财务基础工作。通过月度支出进度分析通报、国库集中支付日常动态预警监控、盘活财政存量资金等手段，及时督导提醒加快预算执行进度，加强日常预算执行监管。五、“制度化”人员管理。坚持“控总量，调结构，强保障、促规范”的原则，出台辅警和聘用制书记员用人额度、薪酬管理等一系列制度办法，健全完善辅警和聘用制书记员人员管理和待遇保障体系。在严控全省聘用人员配备总量的基础上，压缩省、市（州）级用人额度向基层一线倾斜，优化人员结构缓解基层用警压力。同时，规范聘用人员薪酬构成，明确经费来源，严控单位自聘人员，切实稳定人员队伍。六、“智能化”代理记账。针对青南三州（黄南州、玉树州、果洛州）法检两院财务人员紧缺、财务队伍不稳定、专业技能较弱等问题，在连续两年对青南三州法检两院实施人工财务代理记账的基础上，积极探索发挥“互联网+区块链”技术优势，推动会计核算模式创新运用，在青南三州法检两院开展智能化财务代理记账试点，财务人员只需扫描上传票据，系统自动生成账务处理和各类报表，进一步提高青南三州法检两院财务管理水平。

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