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前言

我国财政部于年6月发布了《管理会计基本指引》（以下简称《基本指引》），该《基本指引》开创了我国管理会计的历史先河，为我们提供了管理会计概念框架，为进一步推进管理会计理论体系的建设提供了强有力的制度保障。年以来，我国财政部根据《基本指引》的规定又陆续发布了多项管理会计应用指引，该些应用指引规范了企业应用管理会计基本工具的流程和步骤，有利于管理会计在企业管理实践的落地和扎根，让管理会计基本工具深深植入企业的管理体系之中，从而最终推动企业的业财融合和财务转型。

为了更好地推动管理会计在会计实践的应用和推广，我们特组织实务界会计工作者对管理会计工具进行解读，期待能帮助相关人员从业务层面加深对管理会计方法和工具的认识和理解，精准把握管理会计的实质和精髓，熟练掌握和运用常见的管理会计工具。

物流行业财务共享服务中心建设案例研究

一、ABC物流集团公司概况

ABC物流集团公司（以下简称“ABC公司”）成立于年，以航空和口岸物流服务为主，业务从北京拓展到全国各个核心城市。近年来，业务又进一步扩张至全球，包括美国、日本、澳大利亚、新西兰、德国、英国和比利时等国家。ABC公司陆续成立了分子公司，总计50多家公司，同时收购或合资成立了其他公司。

二、ABC公司财务管理存在的主要问题

ABC公司一直采用分散式的财务管理体系，即每家公司配备一套财务团队，至少含出纳、会计和财务主管岗位。随着业务模式的复制和区域的扩展，ABC公司的下属企业数量迅速增加，财务管理问题逐渐暴露出来，主要如下：

1.财务人工成本高居不下

随着公司数量的增加，每个公司至少配备2-3名财务人员，财务人员数量从开始的十几人增长到五十多人，财务人工成本剧增。ABC公司定期对财务人员组织培训，由于财务人员分布在各地，信息沟通不顺畅，导致培训难度加大，培训经费也不断增加。

2.资金管理管控不到位、资金使用效率低下

日常运营资金管理由各个子公司财务部分别管控，ABC公司没有统一的资金收付平台，无法对各账户的资金开展有效的监控和管理。同时，资金支付均为手工操作，资金安全受到了挑战。各个子公司开设银行账户随意性大，闲置资金不可控，资金使用效率低下。

3.财务信息质量低、服务水平下降

由于各子公司财务人员的核算水平参差不齐，财务管理制度又各不相同，无法保证账务处理的一致性，会计信息失真、可比性差。同时，数据汇总和财务报告不及时，无法对管理层决策提供有力的支持。费用报销在不同子公司受人为因素影响，报销时效较长，业务部门对财务部服务的满意度不高。

我想要的未来，是看得到安全感

在我的记忆中，爸爸您是一个高大、帅气的男人，可不知在什么时候您头上竟有了在这个年龄不该有的白发。周国平曾说过：“世界越来越喧嚣，而我的日子却越来越平静了。”在现代社会中，喧嚣与浮躁无疑成了人们生活的主旋律，而我想，我们应该沏上一杯淡淡的茶，面对浮华的一切，安静地守住来自心底的那一份光。是谁，在那个晓风残月的杨柳岸下执手相看佳人的泪眼？是谁，在多次落榜之后发出“黄金榜上，偶失龙头望”的感慨？又是谁，不愿在宦海中沉浮，一遍一遍吟诵着“忍把浮名，换了浅吟低唱”？正是那位才华横溢却又追求心灵宁静的著名词人，柳永。面对尔虐我诈，喧嚣浮躁的官场，他叹息着摇了摇头——那不是他心灵所属的地方。于是，他融入了市井，以大地为床，乱石为枕，与众多歌伎们赏花吟月，浅吟低唱。他以一颗平淡的心静静的守住了他来自心底的那一份纯真，那一份光芒。“凡井水处，必有柳屯田词。”我想，正是他这颗追求平静的心，使他永远活在了人们心中。当你轻轻走过他的窗前，一首浪漫又富有诗意的小夜曲不觉让你停下脚步，花儿微微颤动着身子，连月儿听了也禁不住迷醉。屋内那个英俊的少年正是肖邦。在他无比短暂的一生之中，他经历了太多太多，因为作文