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　　1。进一步提高员工成本：

　　控制意识严格控制借项审批流程，检查每个级别，当然，这项工作离不开各部门负责人的管理。同时，财务部将加强促进新员工的费用报销和控制，老员工带来新员工，严格借用***节约成本，抵销帐户的7天良好风格仍在继续；严格的项目申请批准制度，经理一笔制，该项目的报销费用严格按照借方的详细规定批准，除非特别批准，超出借款范围的要求财务不得冲销负责人的借方。并按公司规定提取贷款或从工资中扣除。

　　2。年度工作目标及工作规划---加强对现有资金的收集，它需要项目负责人的大力配合：

　　这项财务工作每个项目的正常付款，根据公司财务部门制定的佣金结算管理办法，严格要求每个项目部门的销售秘书及时提交销售报表和佣金结算报表。除法定假日外，财务部在每个月的5号左右汇总每个项目报告的数据。向董事办公室报告该月的收款和付款计划。

　　3。配备财务人员：

　　财务部的工作量每天都在增加，鉴于当前的财务工作仍然运作良好，基于节省公司人力资源成本的原则，财务建议是增加至少一名总会计师，负责日常会计处理以及费用和费用报销的审查和控制，除了负责每日的收支和资金收支计划之外，收银员加强交易付款提醒工作，成本会计负责根据公司绩效评估计划计算公司的人力资源成本佣金。此外，它有助于结算当期付款。

　　4。配备金蝶升级财务软件和多个端口：

　　至少配备了三个财务软件端口，董事们设立了港口总会计师的港口，出纳口，每个人都履行职责收银员负责检查现金银行帐户并检查负数凭证，会计负责接收，支付，并转移整个内部和外部会计处理，董事室具有查询功能，实时访问会计系统，进行现金银行查询，所以一定要有条件当所有收入和支出都发生时，装卸人员将直接将具有完整程序的单据同时传递给会计和收银员，以保留帐户。这样可以平衡日常的日常工作量，不会在收银台上忙，这个月底会计很忙，会计和收银员同时进行了大量重复工作，在月底检查帐户也非常繁琐且耗时。更有效地工作整齐的，及时性和监控性更强。因此，财务管理更加规范，精简，分工明确，董事办公室可以通过自己的查询端口跟踪公司的资本状况，董事会主席可以方便地进行总体安排和临时资金分配。

　　5，年度工作目标及工作规划---日常工作：

　　认真完成每月原始文件审查和纳税申报，证书绑定财务档案，代理商规划和其他合同管理，现金银行收支，佣金会计核发，日常工作，例如帐户检查和流动资金的收取，保证没有错误，安排资金，确保公司资金正常运作。

　　6。其他：

　　与其他部门合作完成公司分配的其他任务。

　　财务部：XX

　　1月10日，20xx

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