如何理解及实现企业建设目标

其次,为了使项目建设目标落地,在厚盾全面预算管理系统的支持下,建立了包括多业态目标测算模型、全覆盖预算编制模型、多维度预算分析模型在内的横向到边、纵向到底的资源需求与资源供应经营平衡、财务平衡的预算组织体系与业务体系

为了在公司深入贯彻全面预算管理的思想,确保切实有效进行推行,经过项目组认真讨论,首先确定了项目的建设思路,即从预算组织体系角度, 横向到边,预算组织体系覆盖全集团各分、子公司,并可延伸、可扩展;纵向到底,各分、子公司向下覆盖所有部门,并可延伸、可扩展从业务体系来角度,横向到边,使预算类别全覆盖;纵向到底,使预算内容精细化

首先,实现事前算赢,主要是实现预算目安防监控新闻标与集团战略的即时联动、预算组织横向与纵向的即时联动、预算管理过程各环节及其内部之间的即时联动、实现年度预算与全年各项财务收支全局性的联动;搭建统一预算管理平台意味着要建设事前有计划、事中及时跟踪预警、事后能追溯分析的全面预算管理系统,并且要覆盖集团七大业务板块,保证全员参与、全过程监督,为领导决策提供数据支持,为集团健康有序的发展提供信息化保障落实国资委八项要求,主要是完善预算组织体系、树立全面预算理念、改进预算编制方法、积极推动对标管理、加强关键指标预算控制、强化预算刚性约束、加强预算执行结果考核、大力推进信息化建设

为保证整体目标实现的同时,也建立了灵活多样的预算表格体系和预算定额体系预算民爆行业视频监控表格体系的主要内容如下图所示,预算定额体系由66个表格模板构成,综合定额模板7个;单项定额模板22个;子项定额模板37个

如何理解“横向到边、纵向到底”

为加强集团管理的控制与决策职能,增强公司发展战略与全面预算的结合度,改进全面预算目标的确定性,改善全面预算支持系统的环境,该黄金集团决定引进全面预算系统并对其进行优化为确保该项目能顺利开展并落地,该黄金集团先后考察了我国全面预算管理领域排名前列的优秀供应商,最终全面预算管理信息化厂商东华厚盾脱颖而出,双方签订了合作协议

(编辑:yaodaohui)

某黄金集团主要从事金、银、铜、钼(mu)等有色金属的勘察设计、资源开发、产品生产和贸易以及工程总承包等业安防监控行业网务,是集地质勘探、矿山开采、选矿冶炼、产品精炼、加工销售、科研开发和工程设计与建设于一体的综合性大型矿业公司该黄金集团旗下下设有黄金、珠宝等7大板块;拥有二级子公司近60余家,分布于国内26个省区以及部分海外地区

该黄金集团实施全面预算管理系统时,考虑到企业业务板块繁杂,二级子公司众多,且分布于海内外,成立了专门项目组,与厂商联合进行了全面、详细和深入的调研分析,将各大业务板块相异的业务特点进行认真梳理和分析,最终形成了以业务为基础,实现业务与财务一体化的解决方案该方案以“建立横向到边、纵向到底的资源需求与资源供应经营平衡、财务平衡的预算组织体系与业务体系”为建设思路;以“实监控行业前景现事前算赢、搭建统一预算管理平台、落实国资委八项要求”为建设目标

本文来源:财经网

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