中国农业银行安全保卫部总经理于卫佳
安全性是商业银行经营发展的基础。当前，商业银行安全保卫工作已经不再局限于传统的守护押运，也难以用“三防一保”加以概括，而是与业务经营和生产紧密关联的“大安全”管理，是重要的风险管理与内部控制工作，范畴涵盖了安全防范、案件管理、安全生产、各类欺诈风险的预防与处置、安全科技平台建设等等。牢固树立大安全观念，着力转型发展，已经成为摆在我们面前的必由之路。认清形势1.外部安全形势严峻。年，国内经济仍处于下行周期，不稳定因素增多，加之暴恐犯罪猖獗，商业银行面临的安防和案防压力陡增。农业银行肩负服务城乡的重任，营业机构和自助设备遍布在县域和乡镇地区，受到外部安全形势的影响更直接、冲击更大。
2.内部安全内容广泛。安全保卫是商业银行风险管理和内部控制的重要组成部分。除传统守护职能外，安全管理范畴涵盖了刑事案件管理、营业机构安全管理、安全生产管理、内外部反欺诈等重点工作，安全管理的复杂性与挑战性大幅提升。
3.安全管理机制缺失。安全管理是商业银行经营管理的有机组成。与信贷管理一样，以安全为目标的管理同样需要制度体系的完善、运行机制的有效和安全文化的养成。目前，安全保卫已经向队伍专业化、管理精细化、手段科技化方向发展，简单、粗暴、机械式管理已经无法适应安保工作要求，商业银行需要完备的安全管理机制。
找准定位1.树立大安全观。树立大安全观就是要塑造安全管理文化，推动银行内部重视安全、各个部门管理安全、一线员工执行安全，实现人防、物防、技防全要素的安全防范；实现管理责任、直接责任、检查责任全覆盖的安全生产；实现事前有预防、事中有控制、事后有处置的全流程案件防控。
2.抓准工作重点。要转变观念、找准定位，大力提升安防和案防管理质量，积极推进安全生产和反欺诈工作；敢于为先、勇于担当，及时向银行高管层、相关部门揭示安全问题，督促落实整改到位；明晰责任、形成合力，确保安全生产“五落实、五到位”，确保案防三道防线合力发挥作用。
3.理清主要矛盾。立足农行实际，安全管理面临两大矛盾，一是安全保卫转型与现有队伍工作能力不相适应的矛盾；二是安全管理性质和范畴转变与现有工作方法和手段不相适应的矛盾。
确立思路1.总体要求。树立大安全观，开发并运用先进的管理方法和科技手段，持续不断、持之以恒提升安全管理质量。大力推动“三化三达标”管理工作，大力夯实全行安全生产工作基础，大力建设全行反欺诈科技与管理平台。着力发挥人防、物防、技防全要素安防功能和作用，着力形成责任明晰、保障到位、应急规范的安全生产管理机制，着力打造事前预防、事中控制、事后处置的全流程刑事案件防控体系。
2.工作目标。年安全保卫工作将以“责任担当守底线，突出重点补短板，强化管理控风险，开拓创新谋发展”为总体目标。具体包括：落实安全生产责任制，建立健全安全生产工作机制，及时、有效排除重大安全隐患，杜绝重大安全责任事故；提升全行“三化三达标”管理质量，提高考评验收规范性、客观性、准确性；进一步压降枪支数量；刑事案件堵截率达到95%；打造一批总行、分行专家人才队伍。
推进措施1.强化工作机制，持续提升“三化三达标”管理质量。
一是补齐短板，深入推进基层工程。总行选取安全问题突出、管理难度较大的个营业网点、个金库、个离行式自助银行进行重点整治，以后进促先进，提升整体安防水平。
二是突出重点，持续开展消防安全、运钞电子化交接、枪弹专项治理，做好报警专项治理回头看。
