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企业的数字化转型是近年来的热门话题，特别是对于一些传统行业而言，数字化转型更加刻不容缓。近日，为特定行业提供商业云软件的提供商Infor宣布，惠达卫浴股份有限公司成功部署了InforLN系统。这是一套面向制造型企业的ERP解决方案，可帮助企业用户获得快速响应客户、供应商和监管需求所需的可视性，而无需软件定制。

惠达拥有唐山和重庆两大核心生产基地，主要生产卫生洁具、陶瓷砖和整体卫浴等产品，其中卫生洁具包括卫生陶瓷、五金洁具、浴缸、淋浴房和浴室柜，陶瓷砖主要包括内墙砖和地砖等。目前，惠达的营销网络遍布全球多个国家和地区，拥有境内门店总数家，是国内卫浴产品的龙头企业之一。通过本次和Infor的合作，惠达及其子公司的业务流程实现了全面标准化，还降低了总成本，并改善了决策流程。

Infor助力惠达实现业务流程标准化

传统企业的确需要进行数字化转型，就拿惠达来说，在InforLN正式上线之前，惠达集团下属的多家公司都有各自独立的管理策略，相互之间不能形成很好的协同效应。如各成员企业需要联合生产时，会在效率、成本、资源等协同上存在不足，无法追赶惠达快速发展的步调以及未来业务的拓展需求。

在这样的背景下，惠达早在年就开始跟Infor接触，并在年上线了InforERP系统来支撑整个惠达公司的核心信息化。据惠达卫浴信息中心总经理陈亚兵介绍，从年开始，惠达就陆续把整个InforERP系统推广到所有的工厂、制造体系、供应链和营销环节。在这个过程中，惠达同时也通过实施InforWMS来支撑其仓储业务。“目前，Infor所提供的解决方案已经支撑起我们整个集团的核心战略，它也成为了在客户端支撑我们数字化转型核心的功能模块。”

▲惠达重庆工厂中的5G+系统数字化看板

实际上，在位于重庆市荣昌区广顺街道的惠达5G+数智化工厂中，我们可以看到惠达全面引入了各项先进的技术，自动高压设备、施釉机器人、打磨机器人、智能立体库等将自动化和智能化体现得淋漓尽致，其中高压注浆成型车间、施釉车间、烘干车间、修坯车间、隧道窑、打包、仓储等关键位置全部实现了无人化生产。而在这么多智能化、自动化的设备和应用场景的背后，则是Infor系统所带来的核心作用。比如在惠达5G+数智化工厂中配备的数字化管理平台。该平台通过5G技术将数据采集到后台系统，以完成对智能工厂各个部分的实时监控，包括实时监控产能、每个工序的质量情况、库存情况、车间在制品情况、窑炉情况（温度，产品等）、厂房内温度湿度等。

▲智能机器人修坯

作为惠达5G+数智化工厂的“大脑”，Infor系统的部署进一步夯实了惠达的数字化转型脚步。据介绍，InforLN系统上线后，惠达的主数据统一标准化，财务结账周期缩短，效率提高了50%，生产订单评估周期效率显著提高，大大提升了仓储账务处理效率。惠达信息中心总经理陈亚兵直言：“在项目实施初期，成本是企业需要考虑的一个重要因素。而Infor具有更高的性价比优势，总体拥有成本最低。在使用过程中，我们发现Infor的操作界面简单直观，用户体验良好。整个业务流程实现标准化之后，企业内部的信息化程度提高了，信息传递速度更快，信息反馈也更为精准。惠达已将InforLN打造成为整个集团信息化的核心应用系统，通过它打通供应链上下游，使企业的管理更加精确、全面。”

Infor在卫浴行业的首次尝试

值得一提的是，本次和惠达的合作也是Infor在卫浴行业内的首次尝试。作为为特定行业提供商业云软件的提供商，Infor一直专注垂直领域发展，那么它又是怎样和惠达“牵手”的呢？据Infor大中国及韩国地区总裁，Infor全球副总裁谢晓蓓介绍，早在年开始和惠达接触时，Infor就通过深入沟通和多次方案讲解展现了Infor对制造业数字化转型的丰富经验和积淀。

“我们做产品设计的时候有一个60%、30%、10%的概念。”据Infor大中国及韩国地区总裁，Infor全球副总裁谢晓蓓介绍，这里的“60%”代表开箱即用。Infor的产品是分类的，并不是一个产品给所有的客户使用，比如生产制造型项目用的是InforLN软件，而食品加工可能用InforM3。在InforLN和惠达卫浴软件融合的过程中，60%的套件打开之后就可以直接通过部署实现，而不需要再做深度配置或客制。这60%来自于Infor在全球最佳行业中的实践经验。

▲Infor大中国及韩国地区总裁，Infor全球副总裁谢晓蓓

接下来的“30%”则代表根据不同产品的规格和不同客户的需求做具体的调整和配置。比如一个简简单单的马桶有各式各样的标准和大小，它们的设计要求与工艺都不一样，反映在InforERP系统中，Infor可以根据客户的需求进行定制和修改，以满足不同用户的需求。最后的“10%”则是Infor为客户预留的个性化操作空间。

“行业软件要和行业契合，前面两项加起来就是90%，我们认为一个行业软件如果达不到90%的契合度，我们就不会参与，就算客户选择我们之后，后期也会比较痛苦，因为要花大量时间去定制和开发。”用Infor大中国及韩国地区总裁，Infor全球副总裁谢晓蓓的话来说：“我们对生产制造行业软件非常熟悉，客户看到的效果不需要在后期再做进一步地部署，我们基本是做到了最后一公里。”

内外兼修，加速数字化转型进程

卫浴陶瓷本身就是传统制造业，不过惠达显然走在数字化转型队伍的前列。谈及传统制造企业在数字化转型中的最大挑战，惠达卫浴信息中心总经理陈亚兵给出了自己的见解。陈亚兵认为传统企业想要数字化转型，需要同时练好“内外功”。

首先企业在内部需要有关于数字化的文化建设，上至公司的一把手，下至一线的员工都需要具备数字化转型的思维和理念，要去深入理解数字化。毕竟像一些互联网企业，它们天生就有数字化能力和思维，而传统企业做数字化转型时首先要做好数字文化建设和数字治理，练好“内功”，这是最核心的。其次在“外功”方面，传统企业要变革自身的业务模式、商业模式。传统制造型企业以前的价值链是从研发、生产制造、供应链到销售、售后服务。如果做数字化转型，企业基于某一个场景可能就需要颠覆以往的商业模式。

惠达数字化转型的脚步迈得很快，和Infor合作之后，据悉惠达在未来还将利用InforLN持续统一和标准化运营模式，淘汰阻碍公司发展的过时的管理工具。惠达计划建立一套完善的ERP系统助力其实现从现在到未来的业务转型。