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一、概念界定

（一）并购

并购是指企业为达成公司整体战略中经营一体化的目标，通过收购意向企业股权以实现控制的战略活动。

收购方出于掌握领先科技、产品市场和加强产业控制的需要对目标公司进行收购，利用合并后对收购方的资本管理等行为，实现获得经济收益的目的。

兼并是一种类似于吸收合并的股权合并方式，并购后，被收购公司的法人资格依法注销。

收购是指企业通过现金、债券等各类形式，购买对方企业的股份会资产，从而实现对并收购公司的控制能力。

在这种方式下，有可能不会造成被收购企业的法人地位消失。

企业的并购活动从根本上来看，是被收购企业在并购过程中权力主体发生转移的行为。

而为实现并购过程的顺利开展，建立健全财富权力制度与公司管理制度至关重要。

因此，在并购活动的开展流程中，并购方通过付出一定的资金和股票等形式的代价，以获取被并购方的实际控制能力。

而被并购方在该流程中也实现了相较控制权价值相当的经济收益。

当前，横向层面并购、纵向层面并购与二者混合并购是目前学界常见的三类并购形式。

（1）横向并购

在企业开展的并购活动中，横向层面的并购数量最多。

通常而言，横向并购是指企业为实现扩大经营规模、降低经营成本和达成协同促进目标。

进而将联同本行业内1个及以上的同类产品销售公司展开的直接并购。

此类并购行为对提升市场占有率、减轻同行业领域竞争激烈程度和加强垄断地位均具有较大的促进作用。

然而，从另一个层面而言，横向层面的并购会加剧行业巨头垄断的效应，不利于形成健康有序的公平竞争环境，对整个行业领域乃至经济的健康运行都有着不容小觑的危害。

（2）纵向并购

纵向层面的并购是指基于企业总体战略目标，公司为达成经营模式的一体化而开展的并购行为。

并购公司根据自身经营业务特性选取经营合作较好的上下游产品生产商或销售商等开展并购行为。

并购公司对生产经营过程之前业务往来公司展开的并购行为，命名为前向并购；

并购企业对后期生产经营、物流运输、产品设计到销售等业务往来公司展开的并购行为，命名为后向并购。

总体来说，并购企业借助纵向并购行为，逐步实现公司战略目标与经营模式的协同促进，推动并购后产业链的一体化运行。

一方面，纵向并购实质上是一种内部消化市场的行为，它不仅有利于节约生产成本，同时还可以使得生产流程得到加速发展，从而，降低交易成本；

另一方面，企业通过开展纵向并购活动对公司涉及生产经营、物流运输、产品设计到销售等全领域环节进行管控，对公司各级经营领域加以监控，实现产品的精细化管理。

然而，纵向并购为企业带来益处的同时也不可避免的产生了诸多危害，譬如纵向并购在一定程度上限制了公司的多元化经营。

不利于销售渠道的横向挖掘，在企业多元化发展的潮流下，难以适应纷繁变化的市场环境。

（）混合并购

混合式并购是企业为实现多元化经营战略、扩大产品和服务种类和涉及更多业务领域的目标。

进而在与企业自身经营范围之外选取经营发展模式、产品服务种类等皆不相同的并购活动。

因此，混合式并购对公司进军陌生领域的发展、打破当前业务成长壁垒都有大有裨益。

但企业借助混合式并购东风扩大经营的同时，也应注意由此带来的风险问题。

减少出现因前期分析论证不足、被并购公司战略方向不匹配等问题而在陌生行业形成较大损失的情况。

（二）并购绩效

企业并购绩效是指并购公司在对被并购公司完成并购行为之后，达成预先设定的并购目标并因并购活动为并购公司提质增效的情况。

并购绩效的研究要