前言

地勘单位应认识到管理会计在单位管理中所能发挥的积极作用，根据自身发展的需要建立好全面预算管理体系，加强检查监督，没有检查的计划一般是流于形式。设置管理会计职能专岗，从财务部门中培养和选聘管理会计人才，为单位的未来发展规划提供必要的生产经营决策支持、协助管理，助力单位长远健康发展。

一、管理会计在地勘单位中的应用

（一）做好地勘单位的财务预算工作

财务预算也叫总预算，是围绕单位战略定位和近期经营目标，在各部门、分支机构业务预算的基础上，以经营利润为目标、现金流量为核心进行编制的。反映未来一定期限内预计的财务状况，根据财务预算可以为单位的综合管理提供经济目标、任务导向，尤其对重大地勘项目的财务预算要提供针对预算方案作重点保障。财务预算将单位采购、生产等经营活动的收、支、存，用货币值直观地反映，管理者更容易理解和掌握，特别是对地勘项目的财务预算管理更加直观动态地掌握盈亏。资金预算是财务预算工作的重中之重，有总阀门的作用，科学合理的资金预算可以提高单位规避财务风险的能力，强化部门间协调合作，增强单位持续经营的能力。资金预算管理的有效执行，可以有力保障地勘项目的运行效率。同时也是管理会计实现预算目标管控的有效途径，严格资金审批程序及超预算开支，可以减少损失和非正常开支，提高单位经营效益。地勘单位的人力资源成本一般比较大，且地勘项目施工作业成本占比高，项目周期较长，且野外施工的特点，前期垫付的资金量大，资金使用的及时性强，就要求管理会计要做好财务数据分析，准确地预测资金需求规律，以制定相应资金预算计划，防范单位、项目运营的财务风险，保障生产经营稳定。

（二）利用本量利方法进行可靠分析

从某种角度看，企业即成本，对成本的科学划分和管理，可以激发员工活力和潜能，创造成本效益，达到投入产出的正效应，关系企业单位的持续发展动力。本量利分析法也叫盈亏平衡点分析法，在预算管理中广泛应用于单位生产经营的成本分析、构建平衡等模型，以成本习性为基础，对成本、利润、销量与单价等因素进行线性关系的分析。假设：线性的固定成本、各要素的结构稳定、收入/工作量比等前提成立，计算得到目标利润值，一般应用中主要用来判断产品或项目生产的“盈亏平衡点”。基本公式：利润=价格*工作量-变动成本-固定成本盈亏平衡点即：价格*工作量-变动成本=固定成本以地勘项目为例，当市场单价稳定在预测范围内，工作量能够达到如期情况下，这时增加利润的途径取决于提高工作效率、优化工作流程等方法来降低成本，对于提高单价、增加工作量也是有效途径，但价格由市场主导，如果在市场争取到更大工作量可能会以更低的竞争性价格来取得，而项目预算的固定成本一般情况下被强制分配给单位作为固定收益，用于单位的固定支出和单位目标利润基金，所以做好项目变动成本的预算工作是重点。

（三）使用目标成本管理法促进单位目标实现

针对地勘行业的充分竞争状态，使用目标成本法应该是管理会计工作协同的重点。目标成本法以市场为导向，以合理保证安全、质量为前提，进行的利润规划和施工管理方法。对于地勘单位来讲，以竞得地勘项目的中标价格，减去单位对项目要求的固定收益，从而得到项目的目标成本值。目标成本就是地勘项目成本预算的红线，不能超越。以工程师对项目施工工艺流程、设备及材料投入等的准确规划，管理会计通过基础资料对项目作业成本做精准分析，合理分配，通过层层分解、细化到各分部、分项甚至作业中，以便于施工协同和综合效益产出，化整为各个成本中心。目标成本的实现必然对应相应的目标利润贡献奖励，通过责利结合，集合组织施工和施工消耗为一体化管理，让各层级及至员工围绕在各自的责任中心上想办法、算细账、优化作业，形成价值作业链，以激发员工工作热情，变被动为主动。对重大的地勘项目的目标成本管理，事关地勘单位发展未来，除常态化管理外，尤其要严格执行好项目预算管理，动态跟踪，加强信息及时汇总，严格方案变更、资金审批流程等工作，开展定期、不定期检查，防止管控措施流于形式，项目经营失利。

二、管理会计在地勘单位应用中存在的问题

（一）没有基于管理会计形成全面预算管理模式

地勘单位中，往往只是针对特定需要，让财务部门提供一定的财务数据或者是对应的分析应用，或由相关部门提供支持，组织会议等形式替代完成，没有建立基于管理会计全面预算管理模式。这与管理者对管理会计职能认识的不足有很大关系，建立科学有效的全面预算管理，既有全局观又有重点地实施管理，及时提供经营管理决策参考，有预见性解决目标管理进程中的问题，更加及时、准确地掌握经营目标实现情况。

（二）单位内部没有设定管理会计专岗地勘单位

由于传统体制关系，财务部门和核心管理部门中往往采用建制式的部门及岗位设置，很多单位并没有管理会计岗位。管理会计虽然归口于会计大类，而财务部门有很繁重的日常工作，报销审核、账款核算、现金、银行、税务等业务已经填充日常，很难专门留出人员来做管理会计工作。但随着机器人替代人工繁复工序，单位未来发展的内在需求，管理会计岗位职能一定能发挥应有价值。

（三）单位受体系制约对管理会计需求缺乏动力

由于受地勘单位体系制约，管理会计和财务会计往往没有明确分工，管理会计的使用取决于个性化发展和需求，但随着地勘行业变革，单位管理理念更新变化，面对市场竞争，需要管理会计发挥专业化职能，为管理者的决策提供有力支持。这就要打破约束，根据自身发展需要，建立专业化管理会计岗位或团队。

三、管理会计在地勘单位的应用改进建议

（一）深化全面预算管理，构建目标利润核算模式

地勘单位当前的业态，需要突出以经营目标利润模式，构建单位内部的全面预算管理体系，形成对成本、利润进行科学分配、核算、综合平衡的考核模式。管理会计可以更助力改善单位的运营状况，达成更好的经济效果。例如，为地勘项目建立预算表，可以客观地反映项目的运营状况，对照目标与实际值的差异分析，及时发现并找出原因，便于改进，通过全面预算的全覆盖应用，能主动地掌握管理工作的全面性和落实状况。

（二）设定专人专岗，发挥管理会计作用

地勘单位根据发展战略远景、经营生产等情况综合考虑，兼顾新设岗位的成本效益，可以新设或从财务部门中划分出相应的管理会计岗位，便于更好地发挥管理会计岗位职能，也便于综合管理。财务部门中的工作人员对于单位财务管理的业务比较熟悉，使用财务会计数据比较熟练，而且管理会计需要和单位财务部门形成通力合作。由于管理会计岗位职责是提供管理、决策支持，岗位综合能力要求较高，除了财会专业能力之外，还要具备较强的信息敏感性和数据分析应用的能力等，当然，还需要有很好的沟通协调能力，所以设置专岗能让管理会计更好地发挥岗位职能，助力单位的建设和健康发展。

（三）基于绩效考核，构建管理会计体系

在地勘行业的新业态下，如何应对竞争加剧、利润萎缩的市场格局，迫切需要构建科学的绩效考核体系，通过思想动员、转变传统观念，在单位内通过宣传、培育，树立业绩价值观的企业文化，完善系统的绩效考评制度体系，全面、客观、公正地评价出盈利能力、运营发展及综合能力等方面优秀的个人和团队，总结经验，改善差距。并挂钩奖励薪酬机制，引导各主体行为与单位战略目标保持一致，提高单位竞争力和市场地位。构建好管理会计体系，通过对单位或地勘项目全过程的核算、动态监控，可以及时地纠正不正确的出工不增效、审批程序不严格等现象，减少无效甚至是亏损运营，在事前或事中及时止损。

结语

在细节和关键环节点上发挥管理会计价值，有助于单位管理会计人员充分发挥个人能动性，为单位发展作贡献。