工地信息化、标准化与智能化
应用成果介绍”分论坛
工地务实创新、智慧降本提效
当前，广大施工企业聚焦项目现场，积极探索将先进的管理理念、信息技术、标准化生产与施工现场实际相结合，来提高施工现场的工作效率、降低成本、提升质量、保障安全。特别是在施工现场信息技术方面，很多应用取得了显著成效。一些成果实用性强、应用面广、创新水平高的典型项目非常值得学习借鉴。为进一步分享成果、加强交流，我会决定于年11月16日-17日，15日报到，在郑州召开的“第十四届工程建设行业信息化高峰论坛”中设置“工地信息化、标准化与智能化应用成果介绍”分论坛，并安排8个工地实地观摩和工地信息技术成果展，本分论坛会期两天。
论坛特邀嘉宾
特邀主持人：葛兴杰
浙江宝业建设集团有限公司副总经理
我们只有每做一个项目，就做好一个项目，这样才能使我们的企业立于不败之地。要做好项目，除前期项目业务承接及合同签订外，需要我们充分发挥各自的聪明和智慧，根据项目工程的特点和环境条件，精心策划，精细组织，精准施工，集中整合资源，集成运用数据信息技术和先进的施工工法，广泛开展新技术、新材料和新设备的应用，大力开展技术创新和管理创新，实现项目工程多、快、好、省的建设目标-------
特邀企业家：杨晓东
江苏南通二建集团有限公司董事长
科学管理运用“三大建造”。运用“精益建造“实现了项目成本最小化和效益最大化的空间比例；运用“数字建造“实现了区域信息管理大平台和集团精细管理大数据有机结合；运用“绿色建造“的绿水青山理念，提效增值-------
特邀行业专家：黄如福
中施企协信息化专家委员会主任委员
中国建筑科学研究院教授、研究员
尽管业内提出了各种概念，例如，数字企业、智慧企业、大数据、云服务、物联网、互联网+等。但业务财务一体化、“智慧工地”才是企业管理信息化最基础性的工作，建设的重点。这也已成为建筑企业信息化的发展趋势。特别是企业管理信息化基础之基础性工作——智慧工地，它不仅需要融合信息技术（包括各种工具软件）进行重点设计，还需要结合企业实际运营体系进行整体规划-------
特邀行业专家：伍军
中铁四局集团有限公司副总经理、总工程师
粗放式管理依然是施工项目管理的主旋律。可喜的是“智慧工地”及相关领域的技术创新在国内已风起云涌，智能加工、智能建造技术正由点到面逐步推广，数字化管理平台及管理工具正推动着项目组织管理模式不断向现代化转变。虽然，真正的“智慧工地”离我们还有距离，但我们相信“星星之火可以燎原”！总有一天，建筑工地将会由“现场施工”转变成“工业制造”，由“经验管理”转变成“智慧管理”。让我们伸开双手一起努力、一起拥抱那轮喷薄欲出的朝日-------
特邀行业专家：蒋金生
中天建设集团有限公司副总裁、总工程师
按我的理解，项目管理标准化是利用信息化的工具，把两提两减的、专业化的“人机料法环”做法，应用到项目管理每一个管理过程，从而做到减少由于“人机料法环”实际工作中的变化带来的各项问题，做到“优质、低价、能挣钱”的目的，同时提升企业竞争力，确保企业健康可持续发展-------
特邀行业专家：韩国明
中交一公局集团有限公司副总经理
抓好绿色施工，根本是要树立可持续发展理念，不以一时得失论取舍。通过品质工程的创建，主动追求人与自然的和谐，让项目驻地百姓既能享受到经济腾飞带来的发展红利，又能始终与绿水青山相伴，从而拥有切切实实的参与感、获得感与幸福感。迎来的是企业社会美誉度与地方影响力的双重提升，实现的是循环引领市场，从而使企业升级的显性效益持续扩大。与此同时，对于绿色发展的不懈追求，会倒逼企业在质量管理、科技进步、节能减排、提质增效等方面不断取得突破，企业发展的隐性效益也将得到有力释放-------
特邀行业专家：梁宏生
中电建建筑集团有限公司副总经理兼总工程师
全面落实公司信息化管理规定，为相关考核提供评价参考依据。为公司技术管理、标准化、信息化管理效果评价和持续改进，以及各单位的履职考评提供依据。并在在建有特色项目形成试点，推行BIM技术应用、智慧工地建造、施工现场信息化建设、绿色施工等，为公司全面推广积累宝贵经验，形成科技创新成果，这些的实施必将使项目管理透明化，施工管理标准化。使得项目管理更加规范高效，助力实现项目全生命周期履约，提升中国电建品牌影响力-------
特邀行业专家：杨晓毅
中国建筑一局(集团）有限公司副总工程师
人员对新技术的应用能力影响着技术的推动。项目的人员组成复杂，对新技术的应用能力参差不齐。想要在项目上推广新技术，首先项目经理必须对推广的新技术有深入了解，能认知给项目带来的价值才会有推动的动力，最后把新技术纳入到管理流程中去，促逬新技术的落地-------
特邀行业专家：令狐延
中国建筑第四工程局有限公司总工程师
我理解的智慧施工，是建筑施工发展的重要方向，未来的智慧施工是利用信息化手段，研发利用大量机器人或智能机器取代体力劳动，比如钢筋、外架、隔墙、幕墙等“机器人”，实现机械化物联网和自动控制，最大限度地减轻现场的劳动力需求和管理人员数量，提升工作舒适度和吸引力，提高行业劳动生产效率，使建筑业成为受欢迎、尊重的行业-------
特邀行业专家：金振
广厦建设集团有限责任公司总工程师
在项目管理中认真做好技术策划工作，做到技术先行，树立技术为进度服务、为安全服务、为质量服务、为成本服务的理念，体现技术应有的价值。建立以BIM技术为平台的动态协同管理系统，将技术管理、进度管理、资源管理、造价管理、质量安全管理融为一体，做到数据与信息的实时传递与快速切换-------
特邀行业专家：吴高见
中国水利水电第五工程局有限公司副总经理、总工程师
“创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑”，唯以坚持理念创新、管理创新和科技创新，坚持企业发展与国家战略同频共振，用创新推动企业深化改革和转型发展是企业可持续发展的必经之道。公司在项目管理中,大力开展创新工作，有效的解决了工程重点、难点问题；有效的降低了项目工期和施工成本；提高了企业科学技术水平-------
特邀行业专家：宋涛
北京住总集团有限责任公司施工管理部长
施工现场是建筑企业管理的重要载体和窗口。我们充分认识到，生产要素的整合与集成、生产作业的连续与有序，是实现合同履约、促进项目高质量发展的必由之路，因此，为统筹好施工现场进度、安全、质量、物资、设备、劳务、环保以及成本这些关键点，运用信息技术，实施全方位智能管理势在必行-------
现场工地观摩项目
此次安排观摩的8个工地，我会组织行业专家、企业专家，先后3次到河南当地，考察了20多个工地，选出的3个类型的8个工地：
中天建设集团有限公司—京润花园
亮点：标准化、集中加工、流水穿插施工
中建二局第三建筑工程有限公司—金茂大厦项目
亮点：全钢外防护网、安全文明标准化、整体统筹管理
江苏南通二建集团有限公司—康桥康城九号院项目
亮点：铝模施工、标准化、砌体穿插施工
郑州市第一建筑工程集团有限公司—中原大厦项目
亮点：BIM策划、信息化管理
中交一公局集团有限公司—国道官渡黄河大桥工程项目
亮点：预制生产标准化、现场施工标准化、BIM协同管理
郑州市第一建筑工程集团有限公司—郑州地铁4号线06标项目
亮点：技术管理、质量控制、安全施工
中建八局第一建设有限公司—郑东新区白沙园区综合管廊项目
亮点：BIM全项目周期应用、现场管理标准化、成本管控信息化
装配式：河南二建集团工业园（装配式建筑产业基地
亮点：涵盖PC构件生产制造、钢结构制作加工、门窗幕墙及玻璃深加工；建有柔性综合自动生产线1条、固定模台生产线2条、钢筋自动化加工生产线1条
