结合各专业稽查实际,加强与有关业务部门和基层单位双向交流,建立协同互动机制,在异动处理过程中提高自身业务能力,提高第三方监督者对系统的熟悉度和综合查询分析能力

近年来,国网陕西西安供电公司按照“三集五大”顶层设计要求,大力推进运营监测工作,扎实开展数据监测分析,及时发现处理异动,运用大数据理念开展即时分析、专题分析,建立了运监与各主营业务顺畅、高效的协同工作机制,实现了运监中心从建设到运行、再到作用发挥的平稳过渡

推进分析预测

在运监创新工作方面,西安供电公司稳步推进分析预测、流程优化工作,为全年任务完成做好支撑:一是积极探索新方法,稳步提升综合分析水平,运用时间序列法开展电量分析预测,使用evie2015安防监控前景ws工具结合历史数据,建模进行趋势预测,并将预测结果及时向公司领导和业务部门反馈;二是积极研究新主题,推动运监作用发挥,通过线损在线监测分析模块开发,开展线损日频度数据监测分析,监测调度计量系统和营销用电采集系统数据,比对分析,发布线损告警信息,进行线损波动分析的同时促进调度电量计量系统、营销业务应用和用电信息采集系统的档案更新、接口优化、数据印证等,探索性的促进公司营配贯通工作;三是开展重点流程诊断,提升流程效率,通过对高压业扩报装各环节开展分析研究,创新抽样分析、方差分析、事件树分析等方法模型,围绕业扩报装数量和效率两方面提出了影响业扩报装效率的原因及改进措施;四是围绕营销稽查、配网运行监关于安防监控的新闻测,开展明细数据挖掘,固化有关主题、子主题,固化相应分析方法模型,形成了有效的异动闭环管理工作法,明晰了监测分析一体化步骤和操作要点,纠正营销差错追捕电量电费,改善配网不足提升供电服务,取得显著成效

定期发布数据

新华网西安4月21日电 题:西安供电公司运营监测:大数据的威力

继续优化提升

在运监人员业务能力优化提升方面,一是深化运监监测分析一体化工作机制,加强运监中心内部分工管理,围绕计划预算与项目、营销稽查、配网运行三大核心监控领域实施专业化分工,各专责人围绕数据采集、核查溯源、分析、现场稽查、监管闭环,展开专业一体化任务落地;二是重点围绕专业一体化,全面提升有关专责人业务能力,提升问题发现、数据分析、安防监控发展趋势逻辑推理、结论判定等综合稽查能力(于明)

2016年,西安供电公司在运监工作上将主要做好以下工作:在运监系统功能优化提升方面,一是加强运监工作台的使用,尤其是异动报警,杜绝系统功能萎缩趋势,通过高频使用,总结工作台不足,配合国网运监三期建设任务,实现功能优化提升;二是除过运监工作台外,务必深化各业务系统运监权限开放,加强各业务系统综合查询权限管控,通过深度、广度使用,掌握有关重点业务系统的功能升级和实际运行状态

在运监常态工作方面,该公司全方位开展日常运营监测和数据发布工作:一是扎实开展线上监测、运行值班工作;二是结合实际开展营销稽查重点主题监测和量价费损异常用电监测,多次深入现场核实,向营销部、运检部提出管安防监控系统前景理建议,督促完善工作流程,明确职责分工,堵塞管理漏洞;三是定期召开运监数据发布会,从指标数据到明细数据,针对公司运营状况进行全方位数据发布,与有关部门形成良性数据互动