年1月以来，楚丰新材料集团以提高盈利能力为目标，不断夯实党建工作，深入剖析生产经营形势，全面落实产量、销量、新产品、残钛利用四大倍增计划和质量提升行动，凝心聚力，攻坚克难。年一季度，公司生产经营保持了累计持平、现金流为正的良好态势，钛锭产量同比提高22.87%，钛材销量同比提高.8%，销售收入同比增加.92万元，其中1月钛锭产量突破吨，1月和3月钛材销量均突破吨，均创历史最高水平。
党建引领强保障，凝心聚力促发展
年楚丰新材料集团坚持以高质量党建引领高质量发展，突出党建引领作用，在“把方向、抓落实、优服务、聚合力”上精准发力，实现了党建与生产经营的协同并进、互促共赢，为公司生产经营和改革发展保驾护航。楚丰新材料集团始终坚持把党的领导融入公司治理各环节，牢牢把握改革发展的正确方向。将党建工作与云钛“科改示范行动”、生产经营、提质增量等重点工作深度融合，在融入中心、服务大局、创新工作中发挥好党组织“把方向、管大局、保落实”的作用。党政主要领导定期深入基层调研指导生产经营工作，严格责任落实、细化责任清单，形成环环相扣的责任链条，扎实推进各项工作落实落地；在春节前和春节期间，公司领导深入一线慰问困难职工、长期驻外职工及节假日坚守岗位职工，将关心关爱职工落到实处；开展了传承昆钢精神、融入中国宝武、迎新趣味运动会、女职工插花比赛、春季赏花游等活动，进一步增强了职工对企业的认同感和归属感，激发拼搏奋进合力；深入各部门、中心及生产单元传达贯彻陈德荣董事长在昆钢控股整体纳入中国宝武管理专题会上的讲话精神和昆钢公司十届五次全委会精神，定期开展形势任务教育，及时传达公司各项会议精神及安排部署，充分调动职工积极性，凝聚改革发展的强大合力。
对标对表抓落实，提质增量创效益
在对标管理及产量提升方面，围绕年生产经营目标，楚丰新材料集团持续开展对标缩差、降本增效专项工作，建立了“三维三级”83项指标，制定了“一部一册、一人一表”任务分解清单。以提高盈利能力为目标，以EB炉设备精细化管理为重点，通过优化生产过程组织，降低熔炼成本和提升等级率，指标细化分解到各层级各岗位，持续对标改进，降低生产成本。各分子公司、生产单元按照公司统一安排部署，落实主体责任、分解细化生产任务，精心组织、扎实推进，1月份钛锭产量首次突破吨，实现了年“开门红”。
在钛材产品质量提升方面，深入开展“质量提升行动”计划，云钛、攀云钛、云宏钛组织钛锭等级率质量提升专项工作，生产运行中心组织工艺技术和质量检验人员深入协同制造厂管控“锭变材”轧制工艺、表面质量改进。建立按月按吨奖励一、二级品，考核四、五级品的奖惩体系，力争年底消灭四、五级品。经过熔炼工艺的不断优化调整及设备稳定性的提高，年一季度，毛坯等级率较去年同期提升6.74%；板坯质量的提升及盛阳外协热轧稳定，热轧卷三级品及以上等级率较去年同期提高15.3%。在非标海绵钛和残钛熔炼方面，加强组料、熔炼工艺设计、铸锭表面质量监控，通过专项工作的扎实推进，年一季度，熔炼残钛板坯及非标海绵钛毛坯产量较去年同期增长了.07%，自产的锭头、坯头、边丝、钛屑等残钛料实现%的回收利用，提高残疾产品的附加值，最大限度地实现残钛、非标海绵钛的经济价值。
在设备管理方面，组织完成新投入的攀云钛4号EB炉（第三台国产大型电子束冷床熔炼炉）和云钛冷轧机组顺利投产，实现冷轧产品高质量、多品种批量稳定生产。组织开展了以EB炉为核心的设备管理提升，通过精细化的生产管理，优化生产组织、提高生产效率，为完成全年生产经营目标提供保障。营销模式再创新，钛材销量创新高
围绕钛材销量翻番，实现全年吨以上销售的基本目标，楚丰新材料集团加强营销模式与机制的创新，整合营销资源，积极开拓营销渠道，1月和3月钛材销量均突破吨，创历史最高水平。在现有营销点的基础上，布局华北，辐射东北、华南、华中的销售点，打造覆盖全国的销售体系；借力“科改示范行动”，加大销售人员考核激励，打造综合素质高、业务能力强的销售团队；加强销售渠道管理，发展终端客户，细化产品分类，提高基础产品销量，加强核心产品推广，加大新产品市场拓展；加强市场研判，抢占市场先机，适时采购、销售，实现效益最大化。科技创新增动力，成果转化强发展
科技是第一生产力，也是产业经济转型升级的核心推动力，科技创新是云钛的起源和发展的根基，年，公司围绕“新产品倍增计划”，全面落实工艺技术水平提升、技术经济指标和质量水平提高，一季度，公司科技创新及成果转化实现多点突破，对扭亏增效形成有力支撑，为公司长远发展做出贡献。云钛公司“双联熔铸无锻直轧钛合金锭关键技术研发及产业化”成果通过专家组评审，该成果形成了短流程、低成本、高品质的先进钛锭生产工艺；云钛公司牵头国家重点研发计划项目《低成本高耐蚀钛及钛合金管材与高品质钛带制造技术开发及应用》课题通过专家组验收，有力推动了我国在高耐蚀高强度大口径钛合金无缝管、高性能卷焊钛管及其配套高品质宽幅—大卷重钛带低成本制造技术；攀云钛公司4号EB炉“一机双流”热负荷试车成功，同时熔铸出两根直径为mm的高品质钛圆锭，标志着攀云钛公司在国际上生产制造大型高端钛及钛合金铸锭熔炼设备技术上的重要突破，为提高公司全年钛锭产量和质量提供了有力保障。
改革创新强主业，合力攻坚谱新篇
“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”，改革是企业发展壮大的根本动力和必由之路，是激发企业内生活力的重要源泉。年，中国宝武以国企改革三年行动为契机，推动改革发展深度融合、高效联动，不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险防控能力。1月31日，陈德荣董事长率员到云钛公司考察调研，对云钛公司钛材产业的发展给予了充分肯定和殷切期望；2月1日，云南省政府与中国宝武签署合作协议，随着昆钢融入中国宝武，云钛公司也成为中国宝武大家庭的一员。此次联合重组是昆钢公司进入新发展阶段，贯彻新发展理念，聚焦高质量转型发展主线和融入新发展格局的重大选择，是双赢多赢的大事，也是行业发展的必然趋势，既增强了职工的信心和底气，也提升了职工士气，为中国宝武做优做大做强钛产业，成为国内规模、产量最大，世界有影响力、中国最具竞争力的领军企业做出担当和贡献。开局就是决战，起步就是冲刺。年首季“开门红”，充分展现了公司党委在新时代下的引领作用，折射出了云钛人团结奋进、开拓进取的精神风貌。面对成绩，云钛人没有满足，更没有松懈，在新的起点上，公司上下将不忘初心、牢记使命，争做新时代的“孺子牛”“拓荒牛”和“老黄牛”，持续谱写发展新篇章，以优异成绩向建党周年献礼。
图文编辑：王继斌审核：陶凌郭志芳
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