对项目边界和范围的确定应该是很慎重的事情

【责任编辑:阿强】

具体地说,这些约束中可能包括输入输出约束此类约束与对数据输入环境的限制有关另外,还包括一些设计约束这些设计约束是由于经济上的、现有系统的或其他方面的约束而造成的如,有些技术实现手段可能价格过高、来自外围相关系统的输入数据受到格式限制,或对用户界面有特定需求等

5.系统数据接口;

第二步,需求调研和沟通

根据需求分析的任务要求和难点,需求分析阶段的工作内容主要包括以下几点

流程:系统应包括和完成哪些业务流程

每个项目都有自己的独特之处,从根本上说,每个项目的具体步骤、资源和时序都要重新定义监理工程师应与需求经理协商,安排和规划好需求分析涉及的多项工作做安防监控怎么样而其中最重要的就是确定系统重要用户和其他可以为需求分析提供重要信息的人员,所开发的系统是否实现了预期功能就是由这些人员最终审核评判的理想情况下,所调研的业务人员应该在建设单位中担任较高的职位,从而能够具有远见卓识但职位也不宜太高,以免对业务流程和细节一无所知,影响具体功能的需求调研

第四步,整理需求获取结果文档

三、监理要点

3.描述项目需求

4.4 确定需求约束

1.系统运行的操作环境;

地点:系统完成的功能部署地点和实施地点在哪里

目标:建设方建设该系统想要达到的目标是什么

通过专题会议进行需求调研时,应邀请不同业务领域的多位专家共同参与,目的是对项目的应用范围和工作流程做详细的考查在专题会议上,要首先选定一个主视频监控行业标准题,围绕该主题讨论若干重要事项,进而通过对这些重要事项的逻辑分析,现场构建出某个模型或几个模型,最终取得专家的认可也可以在会议准备期间就建立一个系统原型,在这一原型的基础上,请与会专家提出意见以已有原型作为基础,引出专家意见,并进行相应的修改

在明确了要向哪些人获取信息后,首先向这些业务专家介绍需求调研工作的内容和项目的情况将确定的关键用户召集起来,召开需求调研说明会在这个会议上要介绍自己的情况、项目目的及范围、对调研对象的时间或其他方面的要求,并且要给出足够多的技术范例,使得与会人员能够真正听明白你的意思

4.3 确定系统所应具备的功能

对一个软件系统的开发建设而言,最困难的就是准确说明和理解所要开发视频监控市场分析的是什么落实到具体工作上,最困难的工作就是编写出详尽的需求规格说明书,这包括所有面向用户、面向机器和其他外围系统的接口如果最初的需求说明文档弄错,将会给系统带来极大的风险和危害,并且对这一部分的修改完善也极为困难

6.部署的硬件条件,如处理器、磁盘容量等

已有的相似系统往往使用了多年,不能再满足新的业务需求从这一点看,似乎不会为新系统的需求提供有价值的信息但收集旧系统的信息来分析建设单位的运营情况和业务模式则很合适相似系统中所使用的数据很可能仍十分重要对数据的处理可能已与新业务不符,但可以根据系统中的数据流处理得出一些重要的功能从这些系统中,可以得到如何运用数据和信息的大量情报

4.网络模式和环境;

2.数安防监控行业分析据库系统;

1、创建数据模型,确定对该项目所收集信息中具有重要意义的事项

(二)加强在项目定义阶段的监理

需求约束限制着可能的设计选项,也影响着系统是否能够满足某一个或多个的功能需求这其中包括可用的硬件平台、预算经费方面的限制和先前做出的构架方面的决策约束

1.确定项目边界

对于与系统建设范围内业务关系不大,但实际却对建设单位职责有着深刻理解的人员也不能随便排除在外,他们经常会成为最佳的信息来源

4.1 确定项目目标

对于一个软件开发项目而言,在具体实施过程中首先要做的而且最为重要的工作就是需求分析需求分析所产生的结果可以说是该项目设计、开发、测试等一系列后续工作的基础事实上,需求贯穿于项目的各项工作,在各阶段的工作中安防监控标准都有所体现对需求分析的重要性,有经验的项目经理一定有深刻的理解和认识本文就从软件工程的角度出发,结合项目实际,对需求分析的工作内容和意义进行阐述,并在此基础上进行初步的解析

由于服务是构建架构和项目规划的基本工具,因此要求每个项目定义包含高级服务设计而开发方经常低估项目定义阶段的重要性,做很多隐性假设,给不出“项目的范围是什么”和“如何定义优先级”因此,在面向服务型驱动的项目中,项目定义应当包含一个初始架构,将需要开发的最关键服务包括进来,从而使项目各方达成共识,防止在项目实施过程中或完成之后,才发现各方对项目的理解有偏差因此,监理要特别加强在项目定义阶段安防监控市场分析的监理力度,从而保证用户方和承建方对项目理解上的一致性

需求的获取是对信息进行收集的过程在这一阶段的工作应该遵循以下步骤

5、展示模型向在需求获取阶段中涉及的所有业务专家展示创建的模型,根据他们的意见对模型进行修改完善,并最终等到他们的认可

此部分的工作为需求分析的首要工作要点在具体实施时,比较理想的情况是对建设方和用户方的所有涉及到的部门进行调研如果难以做到这一点,需求调研范围至少应包括具体建设部门(如单位的信息办或科信处)和最终用户部门其中最终用户部门根据项目建设内容不同将牵扯到建设单位的几个部门或大部分部门

5.确定项目环境

3.开发工具;

非功能性需求是所要开发的系统为支持功能需求而必须具备的特征其中包括质视频监控行业分析量、响应时间、用户操作界面和互动性、安全性等等

确定项目开发和部署的环境对需求分析工作来说是必须的,也是容易被忽略的可以想象,如果用户现有环境均为linux系统下的,如果一个团队想当然的将项目系统开发为windows版本,其犯下的错误是可笑和可怕的这类简单的错误难以纠正并且会使客户对开发团队丧失基本的信任

第一步,简单了解背景情况

确定对响应时间的需求系统需求可能也包括对交互式系统的响应时间的要求业务的响应时间需求反映了系统与用户交互的情况无论操作了什么,用户都期望计算机可以立刻或在几秒内对输入做出响应这种响应未必是最终结果,但至少应是对输入的一种确认无论何种系统,应以某种方式对输入做出快速响应,这视频监控市场分析是十分必要的需要注意的是,即使不要求在极短时间内获得结果的操作依然要考虑响应时间的需求举例来说,如果分析工作所要耗费时间较长,则该项工作应作为后台任务实现,用户在等待结果的同时可以进行其他操作,避免了在计算机前苦等结果

在进行需求调研时,调研人员不应直接询问用户对新系统有什么期望,避免受到业务人员对新系统的想象的干扰,而应该通过询问他们的日常工作内容和类型来对他们的需求进行侧面的了解沟通时应请专人做好记录

4.2 确定关键人员

第三步,审查现有相似系统,获取背景知识和需求出发点既要满足初步设计和项目建设建议书的要求,又要避免项目范围盲目扩大如果项目范围比较大,可以把项目划分为多个小系统,使得每个小系统对现在监控行业怎么样应一个规模不大的团队进行在划分过程中,应注意保证系统总体架构得到最优先考虑

同时,所确定的专家数量是衡量项目规模的较好尺度完成项目所需的时间长度往往与所涉及的人员数量成正比

当前已有很多成熟的软件工具可以辅助进行这方面的描述工作需求分析人员可以利用自己的项目经验和熟知的工具进行此阶段工作从一般意义上来说,建模工作的任务可以分为以下几点:

在对建设方较为高层的人员沟通时,应进行宏观的沟通,即涉及业务发展的总体思路和设想对建设单位优先考虑的问题、目标及所受的约束有大概的了解在与一线人员进行沟通时,应进行微观的沟通,即对业务实际运作细节进行了解,如询问日常工作收到的信息类型,为何种报表,如何处理,得出的结安防监控果及结果提交的过程如何等

因此,监理方应根据不同单位不同机构的工作方式和时间,协助承建方采用最适合用户和项目的需求获取工作方式

如何进行项目边界的划定,并没有一成不变的规律可循,需要凭借项目经理或需求分析人员的经验和常识而定这一阶段得到的最终结果是对项目范围的详细描述

二、 需求分析的工作内容和要点

针对采用面向服务型的架构,监理应要求承建方从功能有限的原型入手原因是首先这样的原型可以在较短的时间内完成;其次,可以将该原型与具体业务结合起来,以便立即评估同时,监理应建议承建方避免将精力集中在技术平台的开发上,忽视其与业务的直接关联,因为这样有可能导致项目范围的蔓延和成果交付的延迟

2.需求获取

需求调研工作安防监控公司排名一般可以采用面谈和召开专题会议的方式两种方式各有利弊,面谈方式可以更有效地利用业务专家的琐碎时间,但要求承建方与客户间有良好的人际关系和协调基础,可以随时进行咨询和沟通工作同时对各个业务人员的单独面谈也不利于形成统一意见,有些人员所提的要求可能是互相矛盾的,这些原始调研材料都需要需求分析人员后期大量的整理和协调工作

4、创建工作流程模型,确定系统如何符合建设单位运营情况

此项工作的最终结果最好可以归纳整理为系统明细表这一表格也将为后续开发阶段的工作奠定基础

2、创建业务模型,确定当前的业务过程和该项目的各项基本功能

确定质量需求质量需求可以用准确性、全面性、精度、适时性、可访问性等各项指标来衡量

对于项目范视频监控行业排名围的界定,需要在需求分析的早期阶段进行细化在需求分析工作开始之前按照架构中的各种因素对范围做出明确的表述主要包括以下要素:

一般来说,需求被认为是系统用户所需要的,并能触发一个程序或系统开发工作的说明更贴近实际地去理解,需求就是从系统外部能发现该系统所应具有的满足用户的特点、功能及属性等从这些定义上我们可以了解到,对需求的分析仅仅为确认系统是什么样的,而并非是考虑怎样设计、构造系统需求分析人员的任务就是将用户的需求转化、转移、转变为系统特性完成这一转变的难点在于,用户往往并不能准确描述自己的需要,或者说用户用自己的语言不能完全将业务需求使系统分析架构人员理解和消化对需求的阐述也分为了从用户角度(更海康威视安防监控多关注业务和功能实现)和从开发者角度(更多关注系统内部特性)这就需要需求分析人员根据用户的描述和记录,整理并归纳出相关的需求说明,然后进一步与用户确认和核对最终需求分析人员和用户必须在确保所有项目需求语言描述和理解上达成共识

在前期的可行性研究报告或初步设计阶段,应列出对建设方具有重大意义的基本事项,包括用户、组织结构、产品功能等这一阶段对范围的界定应依照建设单位在这些方面所使用的业务数据而进行这种研究应至少笼统地罗列出系统所应实现的功能对项目范围的表述至少应按照这些功能而展开

这些文档可能不是正式的报告,只是手稿和记录的总集,但进行整理后将成为编制需求规格说明书的重要基础和依据同时这些文档中含有对建设安防监控市场方侧面了解的补充信息

这些人员主要包括建设方、使用方、专家顾问建设方负责提供项目建设所需资金并支持项目整体建设,项目需求中当然要满足他们的建设需求使用方是最终在工作中使用该系统的人,他们满意与否取决于所开发的系统在操作上是否高效同时,使用方是系统推广使用的关键角色专家顾问往往在项目建设过程中没有既定利益,他们是建设方邀请来对项目的某些方面提供技术支持和参谋的人员专家顾问的意见是需求确认的重要参考信息

在这一阶段,将用图形或文字的形式的一系列模型对建设的项目进行描述从需求分析的角度看,我们所关心的是描述建设单位对业务看法的模型和从软件架构的角度描述业务的模型

确定安全需求系统安全性的考查主要可分为三个安防监控工程方面一方面是机密性每项数据都要规定特定用户去使用,只有合法用户才可见和可操作防止对数据的非授权使用这需要系统考虑应采用何种安全防范措施以保护数据不被非授权用户获取这方面要求的重要程度决定着开发系统时在此方面的投入是多少第二方面是可用性必须保证需要数据的人可以很容易的获得数据要清楚说明合法用户是哪些角色,他们需要什么数据这要考虑对数据处理的需求,同时考虑安全处理的设计第三方面是完整性数据完整性也是对质量需求的一部分数据完整性具体考虑了从输入数据到输出数据的正确变换如果系统运行受到了掉电等情况的严重影响,必须能确定是否有数据遭到破坏,并应能进行恢复

确认使用何种技术需求分析阶段的工作应独立于对技术的安防监控标准考虑需求分析的任务是确定建设单位为实现系统目标而需要什么样的数据或处理但在做出需求描述后,在设计阶段将考虑运用何种技术来满足这些需求因此,在需求确认阶段也应该对采用何种技术实现系统开发进行确认,避免在项目实施中的技术风险

针对需求分析这一在软件系统开发中所遇到的第一个难关,本文提出并介绍了需求分析所应解决的问题以及监理在这一阶段的关注点,简单阐述了承建方在需求分析阶段的工作内容和要点在此基础上,尝试性地对需求分析中监理方所应采取的措施和应达到的效果进行了分析和总结归纳,为软件项目克服这一难关提供了铺路石每个项目都有其在背景、业务特点、技术实现等方面的独特性,因此需求分析也没有一成不变的公式,需求上海安防监控市场分析的难点也在于此在需求分析阶段调研人员和监理人员应该结合项目实际和自身的经验,采用多种方法和工具,最终得到符合用户真正需求的结果

时间:根据工期和项目建设的时间约束,主要确定有哪些功能和事件应包括在不确定的需求范围内

需求分析的最终结果应包含开发系统的目的、关键用户、所应具备的功能、需求约束、非功能性需求、要采用的技术等方面内容的表述这一阶段的工作内容就是对以上内容的逐一确认,最终形成完整的、可以覆盖建设需求的需求分析结果

(一)协助承建方做好需求分析规划工作

功能上的需求是系统必须要完成的任务,是系统为了向用户提供有用的功能而必须执行的行为功能需求是建设方要求开发该系统的根本原因为了获取这些功能,有必视频监控行业前景要审核所创建的模型,考察在建设单位和用户眼中的现有系统和在软件架构师眼中的系统特性有何差异查找遗漏的数据和功能,审查哪些业务的处理可以被做的更合理

(四)建议承建方从小处入手,避免过度专注于技术

一、需求分析的工作任务

3、创建人员和部门模型,确定使用系统的各类角色和职责

在这一阶段,需求分析人员应该重新回过头对项目的最终目标进行确认跟进项目建设内容的不同,这个项目目标可能是对生产过程控制的改善,也可能是对现有业务状态的集中展示和监控无论是什么具体目的,其中最重要的业务需求是支持项目立项和建设的基础在需求报告中要将这一点明确叙述记录下来,并放入正式报告的第一章

北京赛迪信息工程监理有限公司李焱

具体而言,确定项视频监控行业目环境应确认以下内容:

4.需求确定

针对业务应用系统的实施思路,监理单位应通过如下具体措施来保证软件需求分析工作顺利开展

(三)根据实际情况确定需求调研方式

专题会议的方式可以召集更大范围内的业务专家集体讨论,这样有利于在会上形成统一意见,节约了需求确认时间但这一方式需要各方均安排出整块的时间参会,组织协调工作难度较大

在这一方面工作应注意的要点是确定项目不涉及的功能和要素,这往往比弄清项目中涉及哪些要素更重要弄清这一点可以避免因认识不一致或沟通不到位而造成的后期风险在后期当有用户提出某一需求功能应属于建设范围时,就可以有理有据地告知用户此功能是否被包括在内另一方面,如果需求新增了某一功能,就可以认识到新增视频监控需求分析需求在项目开发中将为之付出的代价

数据:项目范围由哪些重要数据来确定

部门:该系统的功能和流程主要涉及到哪些部门或单位

4.5 确定非功能性需求