一级建造师《项目管理》考试真题及答案解析（完整版）

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一、单项选择题（共70题，每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意）

1.建设工程管理的核心任务是（）。A.质量管理B.安全管理C.目标控制D.增值服务D建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值第一章第一节建设工程管理的内涵和任务

2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（）。A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾D参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T-的规定，项目总承包方的管理工作涉及：（1）项目设计管理。（2）项目采购管理。（3）项目施工管理。（4）项目试运行管理和项目收尾等。第一章第二节建设工程项目管理的目标和任务

3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职能分工表不适用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工D-A项错误，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分分工表。B项错误，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，管理职能分工表也可用于企业管理。C项错误，如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。第一章第三节建设工程项目的组织

4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是（）。A.设计项目管理组织结构B.制定项目管理工作流程C.确定项目实施期组织总体方案D.进行项目管理职能分工C决策组织策划其主要工作内容包括：（1）决策期的组织结构。（2）决策期任务分工。（3）决策期管理职能分工。（4）决策期工作流程。（5）实施期组织总体方案。（6）项目编码体系分析。A、B、D均属于实施阶段组织策划第一章第四节建设工程项目策划

5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（）。A.项目实施期管理总体方案策划B.项目实施的风险策划C.实施期合同结构总体方案策划D.生产运营期经营管理总体方案策划B项目实施阶段策划的内容如下：（1）项目实施的环境和条件的调查与分析（2）项目目标的分析和再论证（3）项目实施的组织策划（4）项目实施的管理策划（5）项目实施的合同策划（6）项目实施的经济策划（7）项目实施的技术策划（8）项目实施的风险策划等。第一章第四节建设工程项目策划

6.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是（）。A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资D.分包合同价对业主是透明的D施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据。（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。（3）在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。第一章第五节建设工程项目采购的模式

7.根据《建设工程项目管理规范》项目管理实施规划应由（）组织编制。A.项目技术负责人B.项目经理C.企业技术负责人D.企业负责人B建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。第一章第六节建设工程项目管理规划的内容和编制方法

8.根据《建筑施工组织设计规范》，关于施工组织设计审批的说法正确的是（）。A.专项施工方案应由项目技术负责人审批B.施工方案应由项目总监理工程师审批C.施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批D.单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责D官方网站: